Référence du monde de la distribution en Afrique du Nord, le Groupe Siad revendique une solide expérience de la rechange. De quoi interroger son directeur général, Tayeb Siad, sur l’évolution du secteur.
Lorsque vous pensez à la dernière décennie qui s’est écoulée dans l’univers de la rechange, à quoi pensez-vous principalement ?
On peut déjà dire qu’il a beaucoup bougé. Le marché de la rechange a connu de nombreuses mutations que ce soit sur un plan organisationnel, réglementaire ou ne serait-ce que sur sa constitution. Je crois fondamentalement que le marché a muri et que des acteurs se sont professionnalisés. Par ailleurs, des marques mondialement connues qui étaient déjà là auparavant ou qui ont fait leur apparition gravitent dans ce secteur.
Il y avait d’après vous un vrai besoin de passer un cap qualitatif ?
Je pense que oui. Dans un marché, celui qui n’évolue pas stagne, et celui qui stagne finit par se faire doubler. L’Algérie est un marché de consommation par habitude qui doit basculer vers un marché de qualité, de technicité, d’analyse. On doit connaître les besoins des clients et comprendre leur fonctionnement. L’acteur économique répond à un besoin des consommateurs et c’est en cela que l’Algérie a beaucoup évolué.
Concernant le contexte politique, le choix industriel de contrôler davantage les importations pour préserver les acteurs nationaux vous semble-t-il pertinent ?
L’Algérie a décidé d’adopter une stratégie visant à renforcer sa production pétrochimique de gaz et de pétrole par d’autres industries annexes et d’autres secteurs d’activité pour créer un équilibre économique. Je pense que cette démarche est pertinente et qu’il faut l’encourager. C’est une démarche normale pour un pays qui veut renforcer son industrie nationale en donnant sa chance à d’autres secteurs d’activité.
Mais il y a aussi du pour et du contre avec d’un côté des pénuries de pièces constatées et de l’autre des firmes nationales qui se développent. Le marché vous semble-t-il vraiment plus fort ?
Pour reconstruire, il faut parfois faire table rase du passé. Est-ce que les acteurs sont les bons ? Est-ce que la stratégie est la bonne ? Est-ce que le modèle économique est pertinent ? Bien sûr que cette période a pu créer des soucis. Mais les instances qui décident sont en train d’analyser ce qui entoure le marché. Vous savez, quand on a un souci, la piqure peut faire mal mais le remède fait effet. La démarche actuelle est peut-être perfectible mais elle vise à promouvoir le meilleur.
Si le marché a beaucoup évolué, qu’en est-il de votre entreprise ?
Avec l’émergence de certaines règles, on s’est vu amputer de certaines activités que nous avions et cela nous a aidé à restructurer notre stratégie. Les dernières années nous ont poussés à nous remettre en question et, j’y reviens, à mieux nous organiser. Par exemple, sur un plan prévisionnel, nous avons établi des plannings, nous avons analyser les arrivages, la demande des commandes, etc. On a donc beaucoup travaillé tous les à-côtés. Ce qui me rend optimiste, c’est que l’Algérie demeure un marché au potentiel très important et tout ce qui est fait s’inscrit dans un esprit de régulation, d’amélioration, de génération d’opportunités d’affaires.
Une dernière question concernant Algérie Rechange. Que représente ce magazine pour vous ?
C’est déjà un magazine fait par des professionnels pour des professionnels. La rechange est un métier noble qui mérite d’être mis en valeur. Algérie Rechange contribue à unir un secteur, des hommes, des actions et peut-être même des projections futures au sein d’un magazine de qualité.
