Pour Paul Hagot, l’option de l’international n’est pas une option, mais le fruit d’une stratégie bien pensée. Avec Syncronix, le monde s’offre à lui…
Kamel et Paul Hagot sont des fidèles et quand ils s’engagent à développer une marque, ils ne font pas semblant, ils s’en occupent avec beaucoup de zèle à l’instar de ContiTech qu’ils commercialisent sur le Maghreb ou les autres marques qu’ils représentent. Comme se plait à le dire Paul Hagot : « je pousse autant le Conti que le Syncronix ». Il n’en demeure pas moins que les contrats de marques limitent l’expansion au niveau géographique, d’où l’importance de la création de Syncronix et de sa croissance : « Partir ailleurs sans limitation de zone, c’était l’objectif premier de Syncronix, et devenir une société vraiment internationale. Comme nous sommes une entreprise familiale, ce choix n’est pas des plus simples, il faut y aller progressivement, établir de nouveaux contacts tout en travaillant ses gammes, comme les courroies, les amortisseurs, les pompes à eau ou à carburant ou encore les kits de distribution etc. Cela prend du temps, c’est beaucoup de travail et aussi une autre manière de travailler, mais le succès est au rendez-vous ! » Autre intérêt de la marque privée de Getco, la possibilité de vendre en France ! Déjà, Syncronix est présente dans les Dom Tom. L’Europe tend les bras et certains pays d’Afrique commencent à commander… Malgré son enthousiasme, Paul Hagot demeure – comme d’habitude – prudent et reconnaît ne pas vouloir développer trop de familles de produits : « je ne veux pas tout faire mais stabiliser mes ventes » nous assure-t-il. Des ventes toujours en croissance…
HD
