Didier Leroy qui a passé ses cinq premières années, après avoir obtenu son diplôme d’ingénieur, à l’usine, comme ouvrier puis comme chef d’équipe, a su parler vrai et convaincre un auditoire de professionnels, pourtant prompts à douter. Il a su convaincre parce qu’il a parlé des valeurs que nous pouvons tous prendre à notre compte, comme savoir se remettre en cause pour pouvoir avancer, résoudre les conflits, susciter l’adhésion autour d’un projet, ou associer toute une communauté à aborder le développement durable dans toutes ses composantes. Il a, également, transmis un message sur la mobilité comme élément moteur de la liberté de mouvement, de la liberté tout court, un autre sur l’opportunité que peut représenter une crise, un obstacle, une contrainte pour penser et créer différemment. Ainsi, dénonce-t-il l’attitude qui consiste à critiquer les nouvelles réglementations en termes de contrôle d’émissions, quand ces réglementations doivent nous fournir des occasions supplémentaires de se dépasser, d’imaginer de nouvelles motorisations, une mobilité différente, une utilisation de l’énergie disruptive. Donner du sens s’est révélé également un leitmotiv efficace. Il serait trop long de reprendre en quelques lignes les propos de ce grand patron, qui a accordé deux heures de son temps à montrer comment il était confiant dans l’avenir de « l’industrie automobile, des travailleurs de l’automobile, des fournisseurs, des équipementiers, de tous ses acteurs ». Mais s’il fallait retenir quelques mots, ce serait revenir sur le concept de remise en cause permanente. Les entreprises de l’automobile en Algérie, comme ailleurs, souffrent de ce syndrome du « on a toujours fait comme ça » en se référant au fondateur de l’entreprise familiale ou au créateur emblématique de l’entreprise. Mais, est-ce qu’on s’est posé la question de savoir si le fondateur, le créateur n’avait pas, à ce moment précis, remis en cause ses propres convictions pour envisager quelque chose d’innovant ? L’industrie automobile vit une révolution aussi forte qu’au 19ème siècle, peut-être plus forte encore, il nous revient d’être attentif, de mettre à plat ce que nous offrons au marché, de comprendre ce qu’il attend et de le préparer à ce qui va venir, en adaptant ses structures, ses modes de travail, ses comportements. Pour beaucoup, il s’agira de changer de modèle et tant mieux, parce que changer de modèle c’est aussi tracer sa propre voie, anticiper sur les réponses à apporter au marché et assurer une pérennité à son entreprise. Former, déléguer, faire confiance, innover, structurer, tester, autant de vœux si souvent exprimés mais combien de fois mis en musique ? Saisissez-vous du « Fighting spirit », l’avenir est à
vous !»
Hervé Daigueperce
